벤치마킹 기법의 도입을 위하여는 벤치마킹의 어느 한 단계도 소홀히 할 수 없으나 무엇보다도 합리적인 진단기준에 의하여 자기경영체와 비교대상이 되는 선진경영체의 경영수준을 정확히 파악하여 진단한다는 것은 매우 중요한 과제입니다. 개별 농업경영자가 진단을 효과적으로 수행하기 위하여는 주요 진단지표의 설정과 선진수준의 진단 지표별 진단기준값 산출 등의 절차가 필요하나 기업경영체와 달리 개별 농업경영자는 획득 가능한 정보의 한계, 비교분석 능력 등의 제약이 따르기 때문에 합리적으로 진단하기란 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러므로 농업인 스스로 자신의 경영상태를 쉽게 객관적으로 진단할 수 있는 유용한 도구에 해당되는 표준진단모델의 개발 보급이 필요하여 농촌진흥청의 분야별 전문가들이 사과, 장미, 시설오이 등 주요 60여 품목의 표준진단표를 개발 하였으며, 앞으로 표준진단표 개발 대상품목을 단계적으로 확대할 계획입니다.

품목별 표준진단표의 일반적 특성

• 품목별 경쟁적 벤치마킹 방식 채택
• 품목별 성공적인 경영핵심사항 소개
• 진단표는 크게 농가일반 현황, 경영성과 지표, 세부평가 진단표, 종합평가 진단표 등 4분야로 구분
• 경영핵심사항을 항목별, 세부요소별로 요약하여 진단하고 지도할 수 있도록 구성
  • 품목별 4∼5 항목, 16∼23 세부요소
• 기술ㆍ경영에 대한 구체적인 사항을 5단계로 구분
  • 1단계 : 국내평균 미만
  • 2단계 : 국내평균 정도
  • 3단계 : 국내 중상위수준
  • 4단계 : 국내 상위 수준
  • 5단계 : 최고 선진 수준
• 주요 요인(항목, 세부요소)에 대하여는 평점을 높게 선정
  • 예) 사과 : 과원구조 40점 (나무높이 6, 토양개량 7)

품목별 표준진단표 활용의 이점(농업인)

• 점수제 도입으로 전반적인 기술ㆍ경영 수준 측정 가능
• 농가 단위에서 1시간 정도의 진단으로 세부사항별 현재 수준과 앞으로 해야 할 과제 파악 가능

표준진단표 작성 및 진단요령

• 관련 항목의 내용을 정확히 이해해야 함
• 농가 일반현황 작성
  • 경영주 인적사항, 농가의 경영 기반, 생산 및 소득 등을 파악하여 평가 기초 자료로 활용
  • 진단 회수는 현재 진단하려고 하는 해당 품목의 표준진단표에 의하여 진단하는 회수를 기입 (1998년 8월부터 적용 : 본 표준진단표를 개발하기 위하여 1998년 8월 이전에 시범 진단해 본 것은 회수에 포함되지 않음)
  • 진단표를 작성하고 있는 현재 시점을 기준하여 경영주 인적사항, 경영 기반 현황을 기입하되, 생산 및 소득은 최근 1년 동안의 생산량 및 농업소득을 기입함
    • 농업소득은 생산량을 금액으로 환산한 조수입에서 생산에 소요된 경영비를 뺀 금액으로 추정
    • 숫자 기입시는 반드시 주어진 단위에 맞게 기입
• 경영성과지표 작성과 진단
  • 경영성과지표는 농가의 경영성과를 알아보는 주요 진단지표이나 경영개선 수단의 성격보다 목표 또는 결과의 성격이 강하여 세부평가진단표의 수단성격과 중복되는 경향이 있기 때문에 평가 점수에는 합산되지 않도록 하였음
  • 그러나 주요 경영성과 지표에 대하여는 자신의 경영성과가 어느 수준에 있는지 농가에서 직접 진단해 볼 수 있도록 하였음
  • 단계별 수준 설정은 다음과 같은 기준으로 적용하였음 (세부 평가진단표도 동일)

  • 테이블캡션

    1단계	2단계	3단계	4단계	5단계
    국내평균 미만 수준	국내평균정도 수준	국내중상위 수준	국내 상위 수준	최고선진 수준

    경영성과지표별로 각 성과지표의 □안에 숫자를 기록한 다음 자기경영수준의 단계가 되는 해당란의 빈칸에 ○표하여 최고 선진수준이 되는 5단계와 어느 정도 차이가 나는지 알아봄
  • 종합평가진단표 작성과 진단
    • 세부평가진단표는 경영을 개선하기 위한 주요 수단이 되는 평가진단지표를 이용하여 항목별, 세부요소별로 진단할 수 있도록 하였음
    • 세부평가진단표에 의거 평가 진단한 결과를 종합평가진단표에 세부요소별, 항목별로 점수를 기록한 후 전체 종합점수와 항목별, 세부요소별 점수를 산출하여 자기의 종합경영수준과 부분별 수준을 알아 봄

표준진단표 진단결과 활용(농업인)